Integraal
Personeelsbeleid (IPB)
De praktijk wijst uit dat het niet eenvoudig is om binnen organisaties op een verantwoorde en blijvende wijze vorm en inhoud te geven aan IPB. D.I.P.O. heeft haar omvangrijke ervaring omgezet in een praktische en systematische aanpak die binnen veel organisaties haar waarde heeft bewezen.
Via een aantal stappen wordt de verbinding gelegd dus datgene wat een organisatie wil bereiken en de daarvoor noodzakelijke kwaliteiten bij het management en de medewerkers. De vervolgstappen bestaan uit het opstellen en het begeleiden van de uitvoering van Team Ontwikkelingsplannen (T.O.P.’s), Persoonlijke Ontwikkelingsplannen (P.O.P.’s) en Management Development trajecten. Parallel aan dit traject wordt een analyse gemaakt met betrekking tot het vigerende instrumentarium op het gebied van P&O binnen de organisatie.
- Hoe bruikbaar, hoe integraal is dit instrumentarium?
- Hoe wordt het instrumentarium ingezet?
- Hoe wordt er binnen de organisatie gecommuniceerd met betrekking tot P&O-zaken?
Op basis van deze meting wordt een integraal personeelsbeleidsplan opgesteld.
Daarnaast stellen we de vraag:
- Hoe professioneel zijn de managers als het gaat om het houden van werving- en selectiegesprekken, functioneringsgesprekken, ontwikkelingsgesprekken etc.?
- Waar dient zonodig gerichte scholing te worden aangeboden.
Lees onze vorige nieuwsbrieven
hier, klik op de brief
