D.I.P.O. Dienstverlening In Personeel en Organisatie P&O

ROC Westerschelde is bijna het kleinste ROC van het land, maar veruit de grootste onderwijsinstelling in ons verzorgingsgebied Zeeuws Vlaanderen. Er staan ongeveer 2500 deelnemers ingeschreven bij de pakweg 150 verschillende beroepsopleidingen die wij aanbieden. En nog eens zo’n 1000 cursisten bij Educatie. Bovendien hebben we een BV voor scholing van werkenden en een BV voor re-integratietrajecten.

Er werken een dikke 300 medewerkers bij ROC Westerschelde. De organisatie van het reguliere beroepsonderwijs bestaat uit 3 clusters, waaronder de sector Economie met de opleidingen administratie, handel, horeca en ondernemerscentrum. Iedere opleiding heeft een eigen team met een vaste kern en een coördinator, waarvan er 2 pas zijn begonnen in het schooljaar 2005/2006.

Eric Kerckhaert

In het voorjaar van 2006 werd er ten gevolge van een vermindering van het aantal sectormanagers herschikt. Ook het talencentrum en de aka/pos (brede assistentenopleiding en project opvang voortijdig schoolverlaters) werden ondergebracht bij de sector Economie. Hoogste tijd voor teamontwikkeling op sectorniveau.

Joke Zwanenburg van D.I.P.O. begeleidde vanaf voorjaar 2005 mijn coachingstraject. Ze hield me daarbij regelmatig de spiegel voor, had leuke opdrachten voor me in petto en vergrootte mijn zelfkennis.

Uiteraard had mijn persoonlijk functioneren ook van alles te maken met het functioneren van de opleidingscoördinatoren. Er kwam een startmiddag onder leiding van Joke. We werden uitgedaagd om eens op een rijtje te zetten waar het aan mankeerde. Een hele waslijst leverde het op, die werd geordend in:

afspraken over de controle functie, jaarplanning, wederzijdse verwachtingen, meer tijd voor uitdiepen van allerlei thema’s, teveel eigen toko denken, te kleine bezetting, ontbrekende regels en procedures.

We besloten een tweedaagse te houden in september opnieuw onder leiding van Joke. Belangrijkste doelen: gaan functioneren als team, gezamenlijk en gezamenlijke ambities formuleren en het uitklaren van de wederzijdse verwachtingen.

Het werden 2 prachtige, warme, zonnige dagen. Vlakbij het Noordzeestrand, in Nieuwvliet-bad. Joke was er nog nooit geweest. Het adres stond niet eens in haar TomTom. De sfeer was prima. Er werd samengewerkt, veel gepraat, veel geluisterd en op tijd ontspannen.

De gezamenlijke ambities werden geformuleerd en vormen nu de basis van ons sectorbeleidsplan voor de komende 2 jaar. En ook over de functie van coördinator is fundamenteel gesproken.

Het kreeg een vervolg in duidelijke afspraken over de invulling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Klaar zijn we nog niet, maar de tweedaagse heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan ons proces van teamontwikkeling. Volgend jaar weer.

Terneuzen, 15 december 2006



	Coaching en Teamontwikkeling ROC Westerschelde is bijna het kleinste ROC van het land, maar veruit de grootste onderwijsinstelling in ons verzorgingsgebied Zeeuws Vlaanderen. Er staan ongeveer 2500 deelnemers ingeschreven bij de pakweg 150 verschillende beroepsopleidingen die wij aanbieden. En nog eens zo’n 1000 cursisten bij Educatie. Bovendien hebben we een BV voor scholing van werkenden en een BV voor re-integratietrajecten. Er werken een dikke 300 medewerkers bij ROC Westerschelde. De organisatie van het reguliere beroepsonderwijs bestaat uit 3 clusters, waaronder de sector Economie met de opleidingen administratie, handel, horeca en ondernemerscentrum. Iedere opleiding heeft een eigen team met een vaste kern en een coördinator, waarvan er 2 pas zijn begonnen in het schooljaar 2005/2006. Eric Kerckhaert In het voorjaar van 2006 werd er ten gevolge van een vermindering van het aantal sectormanagers herschikt. Ook het talencentrum en de aka/pos (brede assistentenopleiding en project opvang voortijdig schoolverlaters) werden ondergebracht bij de sector Economie. Hoogste tijd voor teamontwikkeling op sectorniveau. Joke Zwanenburg van D.I.P.O. begeleidde vanaf voorjaar 2005 mijn coachingstraject. Ze hield me daarbij regelmatig de spiegel voor, had leuke opdrachten voor me in petto en vergrootte mijn zelfkennis. Uiteraard had mijn persoonlijk functioneren ook van alles te maken met het functioneren van de opleidingscoördinatoren. Er kwam een startmiddag onder leiding van Joke. We werden uitgedaagd om eens op een rijtje te zetten waar het aan mankeerde. Een hele waslijst leverde het op, die werd geordend in: afspraken over de controle functie, jaarplanning, wederzijdse verwachtingen, meer tijd voor uitdiepen van allerlei thema’s, teveel eigen toko denken, te kleine bezetting, ontbrekende regels en procedures. We besloten een tweedaagse te houden in september opnieuw onder leiding van Joke. Belangrijkste doelen: gaan functioneren als team, gezamenlijk en gezamenlijke ambities formuleren en het uitklaren van de wederzijdse verwachtingen. Het werden 2 prachtige, warme, zonnige dagen. Vlakbij het Noordzeestrand, in Nieuwvliet-bad. Joke was er nog nooit geweest. Het adres stond niet eens in haar TomTom. De sfeer was prima. Er werd samengewerkt, veel gepraat, veel geluisterd en op tijd ontspannen. De gezamenlijke ambities werden geformuleerd en vormen nu de basis van ons sectorbeleidsplan voor de komende 2 jaar. En ook over de functie van coördinator is fundamenteel gesproken. Het kreeg een vervolg in duidelijke afspraken over de invulling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Klaar zijn we nog niet, maar de tweedaagse heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan ons proces van teamontwikkeling. Volgend jaar weer. Terneuzen, 15 december 2006 Eric Kerckhaert Sectormanager Economie ROC Westerschelde	Lees onze vorige nieuwsbrieven hier, klik op de brief